網絡推廣和營銷要有計劃、有深度。企業要想做好網絡推廣和營銷，就必須做好很多管理原則。今天，我們來談談網絡推廣和營銷的一些管理原則

一方面，在企業的前提下，市場細分發展的有用目的，進一步可能的銷售渠道，權力分配，資金保護和影響發展大綱分析等，并熟悉各種渠道的優缺點，合理規劃，以確保渠道的市場細分、建設布局和營銷鏈的有效性，實現區域市場的有效覆蓋。例如，在裝飾材料行業，覆蓋市場的貿易用戶必須嫁接或進入建材零售渠道、五金店等工程渠道，以支持商品功能和裝飾建筑功能，以及大量的工程商業客戶；對于普通家庭用戶來說，他們必須壟斷建材市場和其他專業零售市場。對于家居裝修用戶中的高層次客戶，越來越多的重點分析建材連鎖等大型零售渠道為他們提供針對性的服務，導致高額資金流失。或者看到任何渠道都不能有效地滲透到另一個細分市場

夸張的解決方案，另一方面，在渠道細分、實力、技術領域的質量和規劃等終端方面，新興大型零售商的許多業務特點和優越的渠道利潤，關注渠道特點，使企業營銷鏈的分布成為一股強大的力量，目的是使其對區域市場產生影響，并在任何時候為競爭對手建立原有的影響

第二，整體效用原則

渠道備用考慮了靜態流、業務流、物流、資金流和商業押運資金和市場渠道的區域布局。除了考慮產品質量和一般影響業務流區域，特別是地理位置的能力和問題外，還應考慮業務流的區域性質，合理規劃渠道的層次關系，減少差異。它不能實現物流增值的關鍵，不能實現基于渠道末端、扁平化的功能。例如，改變以往地市級覆蓋核心資本的總渠道建設思路，在地市級和縣三級設立總代理，壟斷傳統區域貿易配送中心現有的業務流程，直接覆蓋地面等二、三級市場的貿易公平性，縣和專業市場。特約經銷商建立庫存，覆蓋多家普通經銷商（不增加庫存），不僅實現了廣泛的物流聚集和庫存，也在很大程度上保證了渠道的占有率，提升了渠道的整體功能。同時，這減少了關于渠道的爭論，這有利于頑固的區域市場秩序和有效的抑郁癥保護程度

第三，增值原則

為客戶定價可以通過渠道創新、功能開發、戰略調停、，利潤投資和其他方式。企業通過向客戶提供有針對性的增值服務，使產品實用化、差異化，從而提高用戶的不滿和忠誠度，擺脫產品同質化帶來的過度無序競爭。同時，通過增值服務，營銷鏈的價格創造能力大大提高，關鍵優勢得到提升，營銷鏈的頑強性和協同性得到增強

在飼料企業發展原有經銷商培育功能的同時，在加工渠道發展狀態下，獸醫和豬已經成為飼料的發展方向，如分銷商和經銷商營銷。企業將應對市場推廣中介的投入，以增加利潤。農民供給過剩的主要渠道功能是防疫、飼養和品種改良。這種獲取和分析技能將提高養殖效率，從而提高市場份額和客戶忠誠度

第四，分工協作原則

除了通過渠道分工使不同類型的渠道覆蓋相應的市場細分之外，企業應該夸大營銷鏈各關鍵點之間的優勢互補和利潤分享，從而有效地獲得微不足道的協調功能，即改善分銷服務，降低渠道運營成本。例如，企業主導著規劃指導、市場能力和技術服務的優勢，是品牌運營、推廣推廣、營銷支持和市場保護的規劃本能功能；核心經銷商主導互聯網、地理、資金和瑣碎分銷的優勢，在后期充當物流、結算、合作推廣和廣告平等分銷的本能功能；每個零售終端都占據著地理位置、影響力、服務特點等優勢，充當著現場展示、用戶逼近、客戶服務、靜態反饋等銷售本能功能。